Eşitsizliği Kesmek İçin Ne Yapabiliriz?
Çeşitlilik tanımınıza sosyal sınıf eklemenin neden yardımcı olabileceği aşağıda açıklanmıştır.
- Araştırmalara göre, birinci nesil üniversite mezunlarının işe alınma ve liderlik rollerine geçme olasılığı, ebeveynleri üniversiteye gidenlere göre daha düşük.
- Ancak araştırmalar, işçi sınıfı geçmişine sahip kişilerin, kuruluşların farkına varmak için iyi yapacağı güçlü yönlere sahip olma eğiliminde olduklarını gösteriyor.
- Bu güçlü yönler arasında sosyal duyarlılık, dayanıklılık ve ekipler halinde daha fazla işbirliği yeteneği olabilir.
Birçok modern kuruluş, hem toplumun iyileştirilmesine katkıda bulunmak için ahlaki bir zorunluluğu yerine getirmek hem de çeşitliliğin potansiyel rekabet avantajlarından yararlanmak için daha çeşitli iş güçlerini işe almayı ve elde tutmayı misyon edinmiştir. Yine de, bu programlar, cinsiyet ve ırksal / etnik grup üyeliği gibi nispeten gözlemlenebilir çeşitlilik biçimlerine odaklanma eğilimindedir. Bu kimlikler kuşkusuz çeşitlilik anlayışımızın merkezinde yer alırken, işverenlerin ve kuruluşların önemsemesi gereken çeşitlilik özelliklerinin tamamını yansıtmamaktadır. Aslında araştırmalar, birçok işyerinde eleştirel ancak genellikle gözden kaçan bir çeşitlilik kaynağını belgelemeye başlıyor: çalışanların sosyal sınıf geçmişi.
Bu araştırmanın çizdiği tablo kasvetli. Üniversite kimlik bilgileriyle bile, alt sınıf kökenli çalışanlar (yani, ailelerinde üniversiteye giden ilk kişiler) işe alınma olasılıkları dört kat daha az, liderlik pozisyonlarına geçme ve yüzde 17 kazanma olasılığı yüzde 34 daha düşük. daha yüksek sınıf kökenli meslektaşlarından ortalama olarak daha azdır (yani, dört yıllık üniversite diplomasına sahip en az bir ebeveyni olanlar). Durun ve bir dakikalığına şunu düşünün: Bu sosyal sınıf uçurumları, aynı eğitim yeterliliğine sahip insanlar arasında bile ortaya çıkıyor.
Bu noktada, muhtemelen bir eğilim fark ediyorsunuz: Alt sınıf kökenli insanların karşılaştığı engellerden ve bu engellerin, üst sınıf meslektaşlarının karşılaştığı engellere kıyasla orantısız şekilde büyük olduğundan çok bahsediyoruz. Ve bu engellerin gerçek olduğu ve üstesinden gelinmesinin zor olduğu açıktır.
Bununla birlikte, kendi araştırmamda, üniversiteden sonra profesyonel ve idari mesleklere giriş yapmış farklı sosyal sınıf geçmişlerinden insanlarla röportaj yaptığımda duyduğum tek anlatı bu değil: alt sınıf kökenli görüştüğüm kişiler zorlukları kolayca kabul ederken yetiştirilmelerinin bir işlevi olarak işte yüzleştiklerinde, benzersiz güçleri de belirlediler.
Ve bunun eşitsizliği incelemek için aşırı iyimser, “pembe gözlükler” yaklaşımı olmadığıdır. Eşitsizliğin nedenlerini daha tam olarak anlamak için gerekli ve kritik bir adım – ve belki daha da önemlisi – onu etkili bir şekilde nasıl durdurabileceğimizi.
Güçlü yönlere dayalı bir yaklaşım aynı zamanda bizi uzaklaştırmaya ve tüm dikkatimizi bireylere odaklamamaya zorlar, bu da bizi bu “eksiklik modeli” yoluna kolayca götürebilir – alt sınıfların bir şekilde eksik veya eksik olduğunu varsayarsak. Bunun yerine, güçlü yönlere dayalı bir yaklaşım, bizi bireylerin katıldığı daha geniş bağlamları ve bu bağlamların nasıl yapılandırıldığını incelemeye teşvik eder. Spoiler uyarısı: İşçi sınıfı bağlamlarından insanların başarılı olmak için eşit fırsatlara sahip olmalarını sağlayacak şekilde yapılandırılma eğiliminde değiller.
Aslında, ortak yazarlarım ve ben, kuruluşların kültürlerinin tarafsız olmadığını ve alt sınıf kökenli çalışanları sistematik olarak dezavantajlı duruma getirebileceğini görüyoruz. Bununla birlikte, eğer işyeri kültürleri bunun yerine alt sınıf kökenli insanlar arasında daha yaygın olan davranışlar ve normlarla uyumluysa, sosyal sınıf eşitsizliklerinin ortadan kaldırılabileceğini ve hatta tersine çevrilebileceğini görürüz: alt sınıf kökenli insanlar, kendilerinden daha iyi deneyime sahip olabilirler. daha üst sınıf geçmişlere sahip daha avantajlı meslektaşları.
Araştırmam ve bu alandaki diğerlerinin araştırmaları, “gizli yetenekler” yaklaşımı olarak adlandırılan yaklaşımı benimsiyor: Frankenhuis ve Nettle’ın açıkladığı gibi, alt sınıf bağlamlardaki insanlar “hayatlarındaki zorluklarla başa çıkma yeteneklerini artıran güçlü yönler geliştirmiş olabilirler. ” Aslında, araştırma, alt sınıf bağlamlarından insanların genellikle üst sınıf meslektaşlarına göre üstün olduğu bir dizi birbirine bağlı beceri ve yetenek tanımlamıştır: sosyal duyarlılık, dayanıklılık ve kişilerarası durumlarda başkalarının düşüncelerini ve bakış açılarını etkili bir şekilde entegre etme, sadece birkaç isim.
Kuruluşların Kazanması Gerekenler
Bu güçlü yönlerin varlığını yalnızca belgelemenin ötesinde, bu küçük ama büyüyen çalışma grubu, kuruluşların alt sınıflardan gelen çalışanları işe almada ve elde tutmada başarısız olduklarında neleri kaybedeceğine de ışık tutmaya başlıyor. Örneğin, araştırmalarımdan bazıları, alt sınıf bağlamlarından gelen çalışma katılımcılarının, üst sınıf meslektaşlarına göre birlikte çalışma konusunda (örneğin, ekipler halinde işbirliği yapma) daha yetenekli olduğunu buluyor. Bu araştırma, işbirliğine dayalı çalışmadaki sürekli büyüme göz önüne alındığında, alt sınıf kökenli çalışanların bugünün kuruluşlarında yüksek talep gören işlere farklı beceriler ve bakış açıları getirdiklerini vurgulamaktadır.
Bitirirken, sizi ikna etmeye başladığımı umuyorum (veya henüz yapmadıysam, bunu ilerideki blog yazılarında yapabileceğime!), Farklı sosyal sınıflardan gelen çalışanları işe almanın ve işte tutmanın önemli bir bileşen olduğuna sizi ikna etmeye başladım. çeşitlilik içeren bir iş gücü yaratmak. ABD’de toplumsal sınıf eşitsizliği üzerine senaryoyu çevirmek için birlikte çalıştığımız ve daha eşitlikçi bir çalışma geleceği tasavvur ettiğimiz için Inequality Interrupted’ta bana katılın – farklı sosyal sınıflardan gelen insanların beceri ve yeteneklerinin yalnızca olmayabileceği bir yer tanındı, ancak kutlandı.
