Salgın sonrası iş dünyasındaki en büyük bilinmeyenler
İnsanlarr, Kovid sonrası toplumlarda çalışmanın geleceği hakkındaki en acil sorularını ve endişelerini paylaşıyor.
Yeni koronavirüsün dünya çapında yayılmaya başlamasının üzerinden neredeyse bir yıl geçti. Ocak ayından bu yana Covid-19 hakkında çok şey öğrenmiş olsak da – ve karantina altında nasıl yaşayıp çalışılacağı – salgının toplumlarımızı nasıl değiştireceği konusunda hâlâ bilmediğimiz çok şey var.
Bu nedenle, dünyanın dört bir yanındaki liderlerden ve uzmanlardan görüşlerini isteyerek bu sismik değişikliklerle boğuşan Bilinmeyen Sorular serimizi kullanıma sunduk. Ancak bugün, pandemi sonrası gelecekle ilgili en büyük bilinmeyenler hakkındaki görüşleriniz için siz okurlarımıza döndük.
İşin geleceği
“En büyük sorum: Neden sonsuza kadar evden çalışamıyoruz?” Virginia’dan Kathy L’ye soruyor. Birçok çalışan aynı şeyi sorarken, birkaç büyük şirket zaten şu yanıtı verdi: “Neden olmasın?” Sadece bu ay, teknoloji devi Microsoft, tıpkı diğer Silikon Vadisi’nin ana dayanak noktaları olan Facebook ve Twitter’ın yanı sıra Japonya’daki Fujitsu’nun bu yılın başlarında yaptığı gibi, personele kalıcı olarak evden çalışma seçeneği sunacağını duyurdu.
Kaliforniya’daki Shun-ping Chiu, uzaktan çalışmanın pandemiden önce teknik olarak mümkün olmasına rağmen, Covid-19’un getirdiği şeyin “insanların uzaktan çalışmayı ara sıra bir fırsattan ziyade yeni bir normal olarak görmelerine izin veren bir zihniyet farkı” olduğuna işaret ediyor. Ve veriler bunu destekliyor: Nisan ayında, Ulusal İstatistik Ofisi istihdam edilen İngilizlerin% 46’sının evden çalıştığını bildirdi; Mayıs ayında ABD işgücünün% 42’si aynı şeyi yapıyordu.
San Francisco’daki Gagan Lamba, “Müşteri toplantılarının, başlangıçların, proje toplantılarının çoğu, Teams, WebEx, Zoom ve diğer sanal toplantı çözümleri gibi araçlar aracılığıyla kolayca ve etkili bir şekilde gerçekleştirilebilir,” diyor San Francisco’daki Gagan Lamba. “Yakında yeterince şirket, evden çalışan insanların yararını fark edecek ve bu da kira maliyetlerinde, elektrik faturalarında, sevkiyat maliyetlerinde ve idari maliyetlerde tasarrufla sonuçlanacaktır.”
Ancak bazıları hayati iletişim becerilerini kaybetmekten korkuyor veya bir ofiste oldukları kadar profesyonel olarak etkili mi yoksa başarılı mı olacaklarını merak ediyorlar. İngiltere’den Ben Brown, “Nasıl iletişim kuracağımızı unutacağımızdan korkuyorum, bu da bir satıcı olarak benim alanımda beni çok endişelendiriyor” diyor. “Yeni işler kazanmak ve müşteriyle size güvenebilecekleri bir ilişki kurmak için yüz yüze etkileşim hayati önem taşıyor.”
Okumaya devam et: Sosyal medya: Başka hiçbir şeye benzemeyen bağımlılık yapan bir ürün
Diğer taraftan, tele çalışma potansiyel olarak daha fazla fırsat açabilir. New York’tan Juliana Carroll, “Yeteneği ve becerisi olan herkes yeteneklerini tüm dünyaya pazarlayabileceğini öğrenecek” diyor. “Günlük becerilerini hafife alan herkes, birisinin bu becerinin ve / veya zamanının karşılığını ödeyeceğini anlayacaktır. Sorumlu her üniversite öğrencisi, birisinin çocuklarına ev ödevlerine yardımcı olmak için zamanının ücretlendireceğini anlayacaktır. İki dil bilen her insan, başka bir dili pratik etmek için ayırdığı zamanı ücretlendireceğini anlayacaktır … Bu sadece doğru sanal pazarı bulma meselesidir. ”
Ancak diğerleri, uzun vadeli uzaktan çalışmanın olası dezavantajlarından endişe ediyor. “Diğer taraftan, cevaplanmamış sorular ortaya çıkarıyor: Kariyer gelişim yolum nedir? Yeni fikirler üzerinde nasıl işbirliği yaparım? Bir müşteriyle nasıl güvenilir bir ilişki kurarım? Ekibimle nasıl ilişki kurarım? Bu küçük çocukları olan insanlar için adil mi? Vergiler üzerindeki etkileri nelerdir? ” diye soruyor Pankaj Goyal, yine San Francisco’da.
Ve tüm bunlar ofis binalarını nerede bırakıyor? Mayıs ayında, ofis ve perakende ev sahibi Land Securities, İngiltere’deki ofis alanının yalnızca% 10’unun kullanımda olduğunu bildirdi. Bu arada, gayrimenkul hizmetleri firması Cushman & Wakefield, Covid’in ofis emlak piyasasındaki vuruşunun önümüzdeki yıl 95 milyon fit karelik net gayrimenkul kaybıyla küresel mali krizden daha kötü olacağını tahmin ediyor – ve piyasanın 2025 yılına kadar Kovid öncesi seviyelere geri dönülmez.
“Ticari gayrimenkul, Covid sonrası dünyaya nasıl uyum sağlıyor?” Virginia’dan Lisa Hoffman’a sorar. “Tipik kiracılardan farklı bir kiracıya veya yeni bir alan kullanımına geçiş var mı? Bu değişiklikler kentsel ortamı, özellikle yoğun ofis gayrimenkullerine dayanan şehir merkezlerini nasıl etkileyecek? ”
Artı, tele-çalışmanın hızlı yükselişiyle, bazıları, insanlara yaşadıkları yere göre yakında ödeme alıp almayacaklarını merak ediyor. Bu yaz New York City’de yüksek gelir elde edenlerin katıldığı bir anket,% 44’ünün son dört ayda yaşamak için daha ucuz bir yere tele-çalışma yapmak için taşınmayı düşündüğünü ortaya çıkardı.
New York’tan Eric Luna şöyle diyor: “İnsanlar aynı işi yapacak, ancak evleri veya ikamet ettikleri yerler nedeniyle farklı ücretler alacaklardı. Bazıları bunun olacağını söylüyor. Şahsen bunun gibi bir şeyin olacağına inanıyorum. Bu önlenebilir mi yoksa kaçınılmaz mı? ”
Elbette, bazı ofisler şu anki yerinde kalacak – sonuçta, Temmuz ayında San Francisco’daki bir mimarlık firması olan Gensler’in yaptığı araştırma, işçilerin yalnızca% 12’sinin kalıcı olarak evden çalışmak istediğini ortaya çıkardı. Kaliforniya’daki Thibault Pelloux-Gervais, “Herkese uyan tek bir çözüm bulacağımıza inanmıyorum” diyor. “Yüz yüze faaliyetin, işbirliğini ve yeniliği teşvik eden ekip ruhu oluşturmak için gerekli olduğuna hâlâ ikna oldum. Biraz zamanınızı evden, biraz da ofisten çalışarak geçireceğiniz hibrit bir model çok yaygın bir model olabilir. ”
Çocuk bakımı, başa çıkma ve eşitsizlik
Yine de hibrit daha yaygın hale gelirse ve işverenler işçilere daha fazla esneklik sağlarsa, çocukları evde uzaktan eğitim yapan ebeveynler için bu ne anlama gelir? Ne de olsa ABD’de okul çağında çocukları olan hanelerin% 93’ü pandemi sırasında evde uzaktan eğitime uyum sağlamak zorunda kaldığını bildirdi. Küresel olarak 1,2 milyar çocuk sınıf dışında. Seattle’dan Tracey Stewart, “Evden çalışmak geçerli bir çözüm olarak kalacak mı? İşverenler üretkenlik ve maliyet tasarruflarındaki artışları fark edecekler ve çalışan ebeveynler için gerçek esneklik sunacaklar mı? Kovid sonrası hükümetler ve şirketler, işgücü katılımını en üst düzeye çıkarmak için cömert sübvansiyonlar veya yerinde çözümler gibi çocuk bakımı çözümleri sunacak mı? Birçok ebeveyn aynı anda evden çalışmanın esnekliğini seviyor, aynı zamanda tam zamanlı eğitim veya ebeveynlik yükü altında boyun eğiyor. ”
Bu alanda, pandemideki diğerleri gibi, eşitsizlikler açığa çıkarıldı; İsviçre ve Avusturya gibi ülkelerdeki öğrencilerin% 95’inin okul ödevlerini yapacak bir bilgisayarı varken Endonezya’da sadece% 34’ü var. Portekiz’den Isabel Santos, “Akademik başarılarından sosyal becerilerine ve zihinsel sağlıklarına kadar, salgın günümüz çocukları için bir krizdir ve serpintiler hayatlarının geri kalanında onları takip edebilir” diyor. “Bugünün çocukları ve ergenleri büyüdüğünde, hayatları sonsuza dek küresel bir salgının gölgesinde kalacak olan” kayıp bir nesil “olarak kendilerini görecek mi?”
Covid-19’un duygusal etkisi söz konusu olduğunda, okuyucular yalnızca görüntülü görüşmeler sırasında Yakınlaştırma yorgunluğu veya WiFi kesintileri konusunda endişelenmiyor. Ayrıcalıklar, fazlalıklar ve kesintili ödemeler, akıl sağlığı üzerinde büyük bir etkiye sahip olarak geçim kaynaklarını tehdit ediyor. Galler, Cardiff’teki Julie Derrick şöyle diyor: “Benim en büyük sorum (ve endişem), ruh sağlığı kaynakları çoktan bitmişken, özellikle OKB, Kovid sonrası ruh sağlığı vakalarındaki artışla Dünya’da nasıl başa çıkacağımızdır. – Covid öncesi bile gerilmiş (ve yetersiz finanse edilmiş). ” Ulusal İstatistik Ofisi’ne göre, Birleşik Krallık’ta yetişkinlerin yaklaşık% 20’si salgın sırasında bir tür depresyon yaşıyor – bu rakam salgından önce iki katına çıktı. Macaristan’da Marcell Déri, ”Travma sonrası etkileri, kişisel ilişkileri nasıl etkilediğini merak ediyorum” diyor.
Son olarak, eşitsizliklerle – ister sosyo-ekonomik ister ırksal olsun – her zamankinden daha görünür durumda, okuyucuların zihnindeki bir soru, sonuç olarak toplumlarımızın daha iyiye doğru değişip değişemeyeceğidir. Flagstaff, Arizona’dan Dennis Linehan “Baskı altında gerileme eğilimindeyiz” diyor. “Öyleyse, salgından çıktığımızda, insanlık ortak bir iyi niyet ve cömertlikle motive oluyor mu yoksa genel olarak daha kötümser miyiz ve belirgin bir kabileciliğe mi dönüyoruz?”
Belki de gelecek için en somut kesinlik belirsizliktir. New York City’den Marek Matthew Getter, “Dalgaların nerede yattığını ve neyin yeni bir normale dönüştüğünü objektif olarak merak ediyorum” diyor “Beni ilgilendiren şey, normalin nasıl görüneceği. Geri dönüş yok; Covid’in derslerini unutamayız.”
